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中国重汽青岛重工召开 “大干100天 全力超越预算” 劳动竞赛动员大会
发布时间：
2018-09-27
9月14日，中国重汽集团青岛重工有限公司“大干100天、全力超越预算”劳动竞赛动员大会在青岛重工建筑车部装配现场分部召开。青岛重工党委书记、总经理王瑛波宣贯了集团党委书记、董事长谭旭光在集团“大干100天、全力超越预算”启动大会上的重要讲话，并围绕谭董事长提出的“狠抓五大工作，实现五个新突破”的工作要求，全面部署，努力做好年底前的工作，动员全体干部职工，奋发努力，拼搏实干，全力超越预算，力争超额完成全年任务目标，为明年的生产经营奠定良好基础。
王瑛波在讲话中总结了青岛重工1-8月份生产经营情况、分析了市场形势后说，今年下半年以来，市场需求稳中有变，但机遇与挑战并存，发展与希望同在。我们更应该清醒地认识到，我们的产品结构调整任重道远，高附加值产品还没有形成规模，各项费用偏高，企业效益偏低，企业经营压力大，这些都不利于企业长远发展。我们要完成并超越目标，就必须要充分利用剩余时间，在公司的各个板块查缺补漏，查找不足，提出具体工作措施，真抓实干，扎实推进，必须确保完成2018年公司经营目标，努力争取超越预算，为2019年乃至公司后续长远发展奠定良好基础。
王瑛波强调指出，今年还剩余3个半月的时间，时间紧，任务重，为完成上述目标，我们今天在此动员开展青岛重工“大干100天 全力超越预算”劳动竞赛，从现在起，全体干部职工必须清醒认识，统一思想，分秒必争，全身心投入到企业生产经营活动中去；必须坚持市场导向，以客户满意为宗旨，订单就是命令，市场就是战场；必须充分调动发挥积极性，要有超越目标的决心和勇气，全力抓落实。
王瑛波提出了要抓好的五方面重点工作。
第一、树立营销龙头地位，千方百计抓订单。要盯紧重点市场，精耕细作，总结前三季度工作中的成绩和不足，取长补短，克服下半年市场下滑的影响，深耕国内重点市场，凸显优势产品，赢领行业新未来。充分利用青岛的港口区位优势，巩固好国内外联出口经销商网络，积极“走出去”，继续做好自营出口和出口市场的配套服务工作。强化服务促进销售的理念，使用户获得的让渡价值最大化，从而促进销售工作的开展。建章立制，建立营销人员工作规范，优胜劣汰，打造一支狼性销售队伍。销售部门要千方百计抓订单，确保超额完成公司年度销量确保指标，力争实现17000辆目标。
第二、大力推动产品结构调整，实现短板产品新突破。将军品、装甲车等高附加值产品列为产品结构调整的重点，加快产品结构调整，尽快实现新旧动能转换，助推企业实现更大效益。要紧紧抓住传统的牵引车项目，不断争取新科研项目，为后续军品销售奠定基础；要继续加大警用装甲车的巡展推广力度，发挥青岛重工产品进入警用装备集采平台的有利条件，将产品知名度打出去，抓住需求信息，转化为公司订单。
第三、强力提升工作质量，全面提高企业运营质量。积极响应落实党委书记、董事长谭旭光提出的品质革命，向高质量发展进军，把质量工作作为“第一要务”，弘扬工匠精神，将提高工作质量作为“全力超越预算”的重要措施。生产制造部门要提高产品生产质量和及时交付能力；市场营销部门要提高市场开拓能力和售后服务质量；技术部门要提高研发质量；职能管理部门要提高后勤保障质量。要狠抓基础管理，向管理要质量，创新工作方法，真抓实干，全面提升企业运营质量。
第四、加强费用控制，防范经营风险，强化降本增效意识。我们工作的核心体现就是要实现效益，有效益才能促进企业实现更大发展。一方面要压缩各项费用，加强成本控制，特别是采购成本，要消灭采购中的各种问题；另一方面要做好风险防范，严格执行应收账款、异地代存车的管理制度，打好风险防范保卫战；要明确岗位工作规范，不该干的业务不干，向一切违规、违纪、违法大胆亮剑。
第五、严格责任考核，加强团队建设。要建立业绩导向的考核体系，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的管理格局，打造一支能打胜仗、能打硬仗的“钢铁团队、虎狼之师”。要围绕预算做文章，将重点工作指标和任务层层分解，层层落实，实施全员考核，将压力传递至每一名员工，末位淘汰。鼓励部门和个人勇挑重担，创新工作，用数据说话，凭实力干活，奖惩分明，坚定不移贯彻党委书记、董事长谭旭光提出的“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”用人机制，保障职工正当权益。
王瑛波最后强调，集团公司已经指明了发展的方向，吹响了前进的号角，从现在开始，我们要认清形势，转变观念，以客户满意为宗旨，牢固树立“不争第一就是在混”的工作理念，发扬“一天当两天半用”的工作精神，统一思想，坚定信心，步调一致，真抓实干，全面完成集团公司下达的任务指标，努力开创青岛重工发展新局面。
青岛重工党委副书记王春东主持动员大会。他要求全体干部职工务必深刻领会、充分认识“大干100天，全力超越预算”劳动竞赛的重要意义，坚决贯彻执行集团公司新领导班子做出的“四个坚定不移”决议和“六个必须实现”决策部署，把思想认识统一到集团公司发展大局上来。全公司各个系统的干部职工要统一思想，结合各自工作实际，按照王瑛波总经理的工作部署，认真制定落实措施，马上掀起大干的高潮，要坚持“不争第一就是在混；一天当两天半用”的理念，奋发努力，拼搏实干，提振干事创业精神，用创新的办法解决问题，进一步提高工作标准、工作效率和工作质量，确保“大干100天，全力超越预算”劳动竞赛取得优异成绩，努力开创中国重汽发展的新局面。
青岛重工总经理助理、技术中心主任赵清俊、建筑车部经理赵福山分别代表技术系统和生产营销系统在动员会上表态发言，表达了“大干100天，全力超越预算”的信心和决心。青岛重工班组长以上的干部职工参加了“大干100天，全力超越预算”劳动竞赛动员大会。 迟宗棣
图1为青岛重工党委书记、总经理王瑛波在动员大会上做动员讲话。
图2为青岛重工“大干100天，全力超越预算”劳动竞赛动员大会会场。